sábado, 20 de novembro de 2010

Relações Interpessoais

O comportamento do ser humano agrega um complexo de situações abstratas oriundas do próprio ser em aquisições passadas e presentes e da interação do ser com o meio.
As relações interpessoais desenvolvem-se em decorrência do processo de interação.
Não há processos unilaterais na interação humana: tudo que acontece no relacionamento interpessoal decorre de duas fontes: EU e OUTRO (S).
O relacionamento interpessoal pode tornar-se e manter-se harmonioso e prazeroso, permitindo trabalho cooperativo, em equipe, com integração de esforços, conjugando as energias, conhecimentos e experiências para um produto maior que a soma, ou seja a sinergia.
Ou então tende a tornar-se muito tenso, conflitivo, levando à desintegração de esforços e final dissolução do grupo
Teremos então:
  • Relações Interpessoais;
  • Empatia e sensitividade social;
  • Flexibilidade Comportamento;
  • Repertório de condutas.
Para desenvolver a sensitividade social e a flexibilidade de comportamento precisamos:
Melhor conhecimento de si próprio e de outros tipos de comportamento e de atividade, em razão de conflitos interiores que não conseguimos resolver;
Melhor compreensão dos outros, interpretando-os pelo que eles são e não pelo que desejaríamos que eles fossem;
Melhor convivência em grupo, pela percepção dos vários comportamentos em grupo, seu funcionamento e a interação dos indivíduos.
O Desenvolvimento de aptidões para um relacionamento mais eficiente com os outros nos leva a trabalhar:
  • Como ouvir;
  • Como informar;
  • Como elogiar;
  • Como dialogar;
  • Como avaliar;
  • Como disciplinar.





O Conflito


A partir de divergências de percepção e idéias, as pessoas se colocam em posições antagônicas, caracterizando uma situação conflitiva.
Os conflitos interpessoais se encontram nas relações de indivíduo com o grupo, dos indivíduos entre si, do grupo com outro, do dirigente com o grupo, do indivíduo com o líder.
Forma de lidar com o conflito
Diagnose do conflito levando-se em conta:
  • Natureza do conflito;
  • Razões subjacentes;
  • Grau de extensão;
  • Intensidade ou importância quanto às conseqüências;
  • Contexto grupal ou organizacional;
  • Motivação dos oponentes.
Pode ter conseqüências funcionais e disfuncionais dependendo da sua intensidade, estágio de evolução, contexto e forma como é tratado.
Previne a estagnação decorrente do equilíbrio constante de concordância.
Estimula o interesse e curiosidade pelo desafio da oposição.
Descobre os problemas e demanda sua resolução funciona, verdadeiramente, como a raiz de mudanças pessoais, grupais e sociais.

Clima Social



Cabe ao dirigente de um grupo criar clima, de calma, confiança, cooperação e compreensão mútua
Forças que Impulsionam: empatia, motivação, iniciativa, competência e apoio.
Forças que Restringem: vaidade, apatia, dependência, timidez e manipulação.

Comunicação

Um elemento indispensável na estruturação de uma organização é a comunicação: ela deve ser clara, objetiva, significativa e com ausência de ruídos. Os problemas advindos da interação interpessoal devem ser solucionados através do diálogo. Os problemas devem ser enfrentados sem atritos ou apatia, e sem evitá-los através do pensamento de grupo.
  • Busque idéias;
  • Debata propostas;
  • Não combata pessoas;
  • Evite questões pessoais;
  • Leve em consideração apenas as idéias e as informações, jamais os aspectos pessoais de quem as expõe.

Tipos de Comunicação

Linguagem verbal:
- oral;
- fala;
- escrita: letras e símbolos.

Linguagem não-verbal
- comunicação visual: olhar;
- movimentos corporais: postura;
- expressões faciais: fisionomia.
“Os gestos e os movimentos expõem os sentimentos ocultos”.

A importância do tipo de liderança no Relacionamento Pessoal

Tipo de liderança:

AUTOCRÁTICA ou DEMOCRÁTICA.
Os líderes de hoje, terão que ter capacidade de adaptações rápidas, e de promover mudanças em contraste com a administração tradicional.

Comunicação Interpessoal

Para que a comunicação interpessoal seja satisfatória, um elemento de extrema importância é a empatia.
Muitos fatores dificultam a empatia entre o emissor e o receptor entre elas:
· Julgar os outros a partir dos nossos valores;
· Postura hostil;
· Diferenças pessoais.

O QUE FAZER:
  • Formular perguntas;
  • Escutar atenta e ativamente o outro, mas lembrando-se que escutar é mais que ouvir;
  • Demonstrar respeito e aceitação;
  • Tentar estabelecer empatia com seu interlocutor;
  • Fazer comentários descritivos e não avaliativos.

A Importância do feedback nas relações interpessoais:
Feedback é um processo de ajuda para mudança de comportamento, é comunicar a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas
O feedback precisa ser:
  • Descritivo ao invés de avaliativo;
  • Especifico ao invés de geral;
  • Solicitado ao invés de imposto;
  • Oportuno;
  • Claro para assegurar comunicação precisa.

“QUANDO CONSEGUIMOS OBTER ACORDOS, PODEMOS TER CERTEZA QUE ESTAMOS MELHORANDO NOSSA CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO HUMANO E PRINCIPALMENTE FORTALECENDO O NOSSO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO”.
Drª Waldirene Gualberto

Adicionais



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